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建筑施工企业价值分析案例（建筑企业价值观）

建筑项目中施工成本的控制?

1、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

2、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

3、施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

工程预算在建筑工程成本管理的价值?

建筑工程项目在建设期间需要实现工程预算工作促进其作用的充分发挥，就必须对其进行有效管理。为了维护整体的工程质量，以降低的施工成本获得更大的经济效益，需要执行工程预算工作，并对工程成本进行管理，以促进工作价值的充分发挥。关键词：工程预算；建筑工程；成本管理在社会经济水平不断提升下，建筑行业得以进步和发展。

工程预算在工程成本管理中的重要性建筑工程预算管理是建筑工程全寿命周期中重要组成部分，在工程各个阶段都起着重要作用。1加强企业管理其实，能够贯穿整个建筑工程的就是工程预算管理，它不仅关系着建筑工程的每个环节，而且还关系着企业的每一位员工，因此，在企业管理中，做好工程预算是一件非常重要的事情。

然后将有效计算出的数据作为建筑工程的预算成本，从而为工程造价控制提供主要保障。控制建筑工程成本建筑施工中设计图纸作为工程预算控制重要基础，科学施工设计图纸需要将施工图纸、科学组织、工程计量费用等融合起来，从而使得建筑工程在成本预算的时候能够将劳动量、材料、机械设备以及金额等进行明确表示。

经济的快速发展推动了建筑业的发展，建筑工程项目也在不断的扩大，建筑企业想要获得更高的经济利益，就必须对施工成本进行有效控制。建筑企业获得的利润主要是成本控制下少于建筑工程预算的部分，通过对建筑工程造价的控制和对建筑工程预算科学正确的计算能直接反映出企业所获得经济效益。

此外，在工程施工的过程中也会根据预算进行人力、资源的优化配置，为施工提供科学依据。控制建筑工程成本，实现资源优化配置。资金是保障建筑工程顺利开展的重要保障，而工程预算是企业进行施工资金优化配置的重要保障。

另外，建筑企业还需严格的工程预算的审核监督制度，严格约束每一位工程预算相关管理人员的工作，使管理人员严格按规章制度进行工程预算相关工作，以达到确保预算质量的目的。只有这样才能有效使得建筑工程预算在工程造价控制中发挥重要作用，降低企业的成本，扩大企业的盈利。

甲供材算营业税时提供的材料是否按含税价计入营业额中?

从实际看，安装项目涉及甲供的主要是设备，材料较少，但是实务中，安装工程中涉及到甲供材的，税务机关一般也是要求并入营业税的计税营业额征收营业税的。因此，总结下来就是一句话，无论建设方和施工方如何进行结算，甲供材都要并入施工方的营业税的计税营业额征收营业税。

甲供材算营业税时，甲方提供的材料应按含税价计入营业额中。根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十六条规定：纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

农配网宇翔软件甲供输入含税价。根据查询相关资料信息甲方提供的材料应按含税价计入营业额中。根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第十六条规定：纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

用价值法分析施工方案时,价值量越小方案越优是正确的吗?

1、在价值工程中，价值量越小方案越优并不一定是正确的观点。实际上，价值工程强调的是在实现项目目标的前提下，通过优化资源利用和成本控制来提高项目的经济效益和综合性能。价值工程的核心理念是在不影响项目质量和功能的前提下，通过合理的设计和资源配置，降低项目的成本，提高项目的价值。

2、在施工方案被提出后，就要进行方案的科学定性分析，进而使一些存在着明显不合理的问题的方案得以排除，比如工期过长、费用过高等方案。而在此基础之上，管理人员就需要对剩余的少量方案进行科学的定量分析，进行进行最优的施工方案的选择。

3、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。