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建筑施工企业老总定位（建筑企业定位语大全）

甲方给出定位点后,建筑物定位点是否由施工单位负责

甲方交定位点的目的就是供施工单位进行施工的，以后的定位放线由施工单位负责。

建筑物定位桩设定后，由施工单位的专业测量人员、施工现场负责人及监理共同对基础工程进行放线及测量复核（监理人员主要是旁站监督、验证），最后放出所有建筑物轴线的定位桩（根据建筑物大小也可轴线间隔放线），所有轴线定位桩是根据规划部门的定位桩（至少4个）及建筑物底层施工平面图进行放线的。放线工具为“经纬仪”。

定位放线的委托单位应该是建设单位，施工单位进场建设单位应搞好三通一平工作即水通、电通、路通、场地平整。场地平整指的是建设用地已选好，并具备开工条件。因此工程的定位放线应设计单位委托。

进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上利用坐标反算法复核，以确保设计图纸的正确。此项工作由项目技术负责人负责。坐标反算法：根据直线的起点和终点的坐标，计算直线的水平距离和坐标方位角的过程。

基础施工放线，建筑物定位桩设定后，由施工单位的专业测量人员、施工现场负责人及监理共同对基础工程进行放线及测量复核（监理人员主要是旁站监督、验证），最后放出所有建筑物轴线的定位桩（根据建筑物大小也可轴线间隔放线），所有轴线定位桩是根据规划部门的定位桩（至少4个）及建筑物底层施工平面图进行放线的。

你好！前期房屋定位坐标，那是甲方职责，费用也是甲方来出，后期施工中的放线和测标高由施工单位负责。

施工项目经理的任务和责任

.进行授权范围内的任务分解和利益分配；1按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；1接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；1协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；1配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。

项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 完成领导交办的其它工作。

建筑施工总规划定位图如何定位?

施工放线是指建设单位或者个人建设单位在建设工程场地平整完毕，依据设计图纸进行的施工图定位。方法：弹竖直墨线a、b。在楼梯梁内侧墙面上弹两条竖直墨.线a、b，间距为9个踏步的宽度，即300×9=2700（mm）。同样在楼梯梁另一端墙面上，也弹两条竖直墨线。

根据建设单位提供的坐标，进行换算建筑物坐标；采用全站仪或经纬仪进行测量即可。

x轴：东西方向， y轴：南北方向。东西方向和南北方向的两根射线十字相交，相交处的X和Y值为0（这个点在地理位置上是指定不变的），东西方向与相交处的偏离值即为Y值，南北方向与相交处的偏离值即为X值。

建筑物的定位，就是将建筑物外廓各轴线交点（简称角桩，即图11-9中的M、N、P和Q）测设在地面上，作为基础放样和细部放样的依据。由于定位条件不同，定位方法也不同，下面介绍根据已有建筑物测设拟建建筑物的方法。（1）用钢尺沿宿舍楼的东、西墙，延长出一小段距离l得a、b两点，作出标志。

建筑施工图中坐标定位X=35146087 ，Y=394632821代表是大地坐标系，假定的是相对坐标，这个是根据测绘院给出的地理坐标计算得到的该点的坐标值。坐标概念：测量坐标是建筑区勘测设计时建立的平面直角坐标系，与国家大地测量坐标相一致，坐标纵轴为南北方向，用X表示，横轴为东西方向，用Y表示。

开工前将规划局提供的定位点坐标提供给施工单位即可。