建筑施工企业现金流量特点（建筑施工企业现金流分析）
改善施工企业经营性现金流的途径
1、施工企业的毛利是指在扣除生产成本及其他直接成本后，所剩下的营业收入。这是施工企业的一项重要指标，能够反映企业的盈利水平和经营业绩。毛利的高低直接影响企业的利润和现金流状况，因此，施工企业必须重视毛利的管理和控制。提高施工企业的毛利可以从多个方面入手。
2、施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
3、四）强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。
【基于建筑行业特征的财务风险影响因素的选择研究】财务风险影响因素...
能够反映企业在管理和运用经济资源方面效率的便是营运能力，建筑行业激烈的竞争容易导致企业盲目投资，造成在启动项目时所购置的大量设备完工后被闲置，影响了企业固定资产周转。且目前很多建筑企业进行主营业务外的项目投资，增加了企业的财务风险。所以要认真进行考虑企业的固定资产与流动资产夫人周转。
现代企业的财务活动日益呈现出复杂化和多样化的发展趋势，财务风险也随之多样化，比如，企业在资金筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益加强，这就更加需要企业及时调整财务管理系统，防范管理漏洞。
企业并购所涉及的风险可以划分为产业风险、市场风险、信息风险、法律风险、政策风险、人事风险、文化风险和财务风险等多个层面，这些风险最终均会通过财务指标体现出来。财务风险是这些风险的综合体现，也是企业并购风险的终极表现形式。
什么会引起企业财务风险引起企业财务风险的原因主要有以下几点：企业财务管理宏观环境的复杂性，经济环境、法律环境及市场等环境，可以对企业财务管理产生重大的影响。企业财务管理人员风险意识淡薄，由于财务风险是客观存在的，若财务管理人员缺乏相关意识，企业则容易出现财务风险。
企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映，是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。因此，对中国企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。
什么是现金流?其对企业的影响是什么?现金流是怎样断裂的?
1、现金流又叫现金流量，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
2、现金流断裂通常是由于企业现金流出超过了现金流入，导致企业无法维持日常运营和偿还债务。现金流断裂的原因可能包括：收入减少、成本增加、应收账款回收缓慢、过度投资、筹资活动失败等。这些因素都可能导致企业资金链断裂，进而影响企业的生存和发展。
3、现金流不足，会导致企业无法偿还债务利息，经营困难，严重会导致公司破产。
4、现金流量是指企业某一期间内的现金流入和流出的数量。例如：销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等，形成企业的现金流入；购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等，形成企业的现金流出。
5、现金流即现金流量是投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。是评价投资方案经济效益的必备资料。具体内容包括：（1） 现金流出：现金流出是投资项目的全部资金支出。它包括以下几项：①固定资产投资。购入或建造固定资产的各项资金支出。②流动资产投资。
6、现金流相当于企业的血液，企业现金流资金断裂=当场暴毙 利润表反映的是一段时间内公司为了产生这么多收入，需要付出给别人的成本，和最终留存给自己的利润。它代表公司经营的效率 —— 这个公司到底能不能赚钱。而现金流表是同一时期内公司现金的流入和流出。
建筑施工企业现金流管理策略?
施工企业现金流管理应对策略 （一）注重项目前期的考察，多渠道选择优质项目 项目的前期考察至关重要，要对甲方的实力、资金状况、信用、项目操作方式等进行深入了解，投标的时候不能一味压低价格，根据企业自身的资金状况合理投标。碰到优质项目，积极争取。
然后根据分包合同、材料采购合同付款条件、工程预计进度及人、机、料的投入预计各个环节资金的预计流出，与预计现金流入进行对比，了解掌握该项目的预计经营性净现金流量。 第四，做好成本过程控制、分析，掌控现金流 在工程施工过程中，一方面在保证工程优质的情况下，尽量优化施工工艺等措施，节约资金流出。
在这种情况下将会阻碍合约的顺利履行，同时事前的垫资也会给施工项目带来现金流不足和违约的资金管理风险，难以追回已垫支的资金风险是建筑施工企业中标进驻阶段最主要的资金管理风险。
实践证明，以工程保证保险替代缴纳现金保证金，可以有效盘活企业流动资金，减轻企业资金压力，其提供的全过程风险管理服务还可以有效防范预警项目过程中的各类信用风险，加快完善建筑市场信用体系建设。
2009年一级建造师工程经济:现金流量的分类
经营活动流人的现金主要包括：（1）承包工程、销售商品、提供劳务收到的现金（扣除因销货退回支付的现金）；（2）收到的税费返还；（3）收到的其他与经营活动有关的现金。
财务计划现金流量表 财务计划现金流量表反映技术方案计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出，用于计算累计盈余资金，分析技术方案的财务生存能力。1Z101051 设备磨损与补偿：设备磨损的类型 设备购置后，无论是使用还是闲置，都会发生磨损。设备磨损分为两大类，四种形式。
沉没成本的计算（P57）：沉没成本=设备账面价值-当前市场价值 或：沉没成本=（设备原值-历年折旧费）-当前市场价值 经济寿命确定的基本方法（P59）★设备年平均使用成本最小的N0，就是设备的经济寿命。公式中，前者是平均年资产消耗成本，后者是年平均运行成本。注意理解，不必死记硬背公式。
临界点向左移动： 如果项目的现金流量呈现出较高的现值特点（即未来现金流量的现值较大），则当利率上升时，项目的净现值可能会下降，这会导致临界点向左移动，即项目变得更加敏感于利率的变化。
计息周期 （m）/： 表示计算利息的频率，如按月、季度或半年计息。收付周期 （n）/： 现金流量的支付间隔，如每年或每半年支付一次。名义利率 （r）/： 表面上的年利率，适用于单利计算。有效利率 （i 或 ieff）/： 在复利情况下，尤其当计息周期小于一年时，真实反映资金增值的利率。
施工企业资金管理问题及措施论文
1、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
2、由于我国有些企业管理水平不高导致内部资金信息严重不透明，了解的只有很少的高层管理人员，使得我国很多企业都存在会计信息失真的现象，进而导致投资者不能很好地进行投资决策。
3、资金是企业生产运营的血液，是维持企业正常经营的根本，很多企业意识到资金管理是很有必要的，但是它们并没有从思想观念上意识到资金管理的重要性。
4、由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
发布时间: 2024-07-02