建筑施工企业天天开会（建筑施工企业天天开会怎么处罚）
一些公司天天开会到底有多少废话要讨论?
1、甚至，可以每天、每周、每月、每年，不断的检测公司的目标达成情况，通过会议分析遇到的问题，以及达成目标的策略，协调和利用公司各方面的资源，来支撑目标最终达成，从而完成管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
2、然后不定时的部门领导会议，跨部门协调会议，类似的会议每天更是有好几个，但是，每个会议都是直接讨论问题所在，或者讨论各部门协调存在的问题，速战速决，直接解决问题，绝不拖泥带水。就这样，公司硬是从以前的亏损状态，迅速扭转实现了盈利。这样的开会就很有必要。
3、我认为这句话是不对的，开会能够提高员工的做事效率，能够对上一季度做总结，也能够加强员工之间的交流。
4、大家在并没有适当的时候尽量避免开会，很多事能直接处理直接就处理，千万别根据大会去进行形式上讨论。
5、每天开会讲的都是废话，一线工人天天开会近一个小时有必要？一天要在里面呆近乎13个小时，最后只给你算10小时。工资也一般般，还要压20天。工人想办离职不给你办，而且办个离职手续特别多，还要工人自己找总经理签字，我也是醉了。很多人都是要靠自离，自离就一个月工资没了。
做工地,甲方要求施工方天天晚上开会到十点,这样合理吗?
1、不合理。因为，施工方是施工的，需要脚踏实地地干出来的，不是靠开会开会开出来的，甲方应当现场监督指导，而不是马后炮。网友建议，仅供参考。
2、去年，项目上一天一会，天天开会，协调施工问题。一周至少五次，周一如果算上甲方，监理，一天三会都有可能。周末还可能加开会议，真的是开会不要钱拼命开一样。
3、所以我们很容易见到这样的场面，当天工作无论是到了晚上6点也好还是到了晚上9点也好，等到结算的时候，一大堆打工人就会围住包工头，为什么？ 因为当初我们来这工作的时候，你们在招牌上写的就是工资日结，不管工资有多少，反正今天你得把钱给我结算了。
4、是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
5、可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。 足够的现金 工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。
公司天天开会正常吗
不管有什么特别事的，如果天天开会，那绝对不正常，也不应该。天天开会，第一个直接结果是让团队疲于奔命，严重影响团队成员完成自己的那一摊子事，造成人心浮动，从而管理效率，提升管理成本。
新入职一个公司，天天开会，加班，有必要留下吗 开会、加班，这并不是什么不可忍受的事情……而且这也是很正常的状态。 只有当自己在这个岗位上无法发展，或者工资待遇不满意，才需要考虑离职 早会有必要天天开吗 正常出勤，良好的早会氛围实际上是让大家有上班的感觉，同时可以学很多东西，激励士气。
不同的公司有不同的风格，但开会过于频繁不正常。原因可能有以下几点：开会没有会议记录，也没有后续追踪；你们公司应该没有一套好的MIS系统；老板性格比较随意，逻辑和落地不够。如何看待开会：从公司的角度，我认为，一定的会议量是有必要的。
发布时间: 2024-09-21