建筑施工企业财务管理难点（建筑业财务工作难点）
建筑施工企业如何进行财务核算
建筑工程财务做账的流程主要包括以下几个方面：收入核算： 当收到预付工程款时，借记“银行存款”，贷记“预收账款”和“应缴税费—应缴增值税—销项税”。 工程完工结算时，借记“预收账款”或“应收账款”，贷记“工程结算收入”。
施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
购入工程物资：- 借记“工程物资”科目（专用材料或专用设备子科目）。- 贷记“银行存款”科目。 领用及退还工程物资：- 领用时：- 借记“在建工程”科目。- 贷记“工程物资——专用材料”科目。- 退还剩余物资时：- 借记“工程物资——专用材料”科目。- 贷记“在建工程”科目。
在此只探讨建造合同准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。 （一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级明细科目。
施工企业成本管理存在哪些问题及如何解决
首先，施工企业成本管理有助于提高企业的竞争力。由于我国施工单位主体的发展模式存在差异，施工水平各不相同，使得一些施工水平相对落后的施工单位处于手头没有施工工程的状态，更给这些施工单位带来很大的压力。基于这种情况，在施工企业中进行成本管理显得尤为重要，节约成本、控制费用，不断增加自身竞争力。
究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制坚持责、权、利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。
材料管理制度不健全 由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，特别在桥梁、通涵、防护工程更为明显，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。
在企业的在建工程项目中，成本管理的问题不容忽视。首先，管理层虽然关注成本，但由于项目法施工的特性，他们往往难以直接干预，更偏向于利润中心的角色。项目作为成本中心，首要任务是确保工期，季节性施工和罚款压力使得成本控制常常被边缘化，导致效益优先于成本控制的现象常见。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
2、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
3、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。
发布时间: 2024-09-06