建筑施工企业成本论文（建筑施工企业成本分析表）
建筑工程造价论文范本?
1、其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。
2、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在专案整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。
3、工程造价管理体制落后 造价管理固有模式是将工程总施工成本统一控制，这种模式开展后效率低，统一管理也容易出现遗漏项目。建筑工程行业在工艺与材料上不断进步，但造价管理体系仍处于落后阶段，管理过程中不能结合预算报表来进行，发现施工成本产出预算范围也没能积极采取有效措施，造价管理便失去了意义。
4、在充分注意满足教学要求和对学生技能训练的情况下尽可能结合实际选题。根据三个贴近的原则即“贴近岗位、贴近实际、贴近任务”来进行选题，保证通过毕业设计（论文）有效地释放个人潜能，将论文成果转化为生产力，做到理论和实际的结合。
项目成本管理中存在的问题及对策论文
1、受传统成本管理观念束缚，一些施工企业领导成本管理意识不强，重视不够。
2、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
3、标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个具体的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极采取有效方式进行解决，以此达到更好控制成本的目的。
4、工程项目成本管理中存在问题的对策分析1 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，要统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。
5、当前工程项目成本管理存在的问题 （一）成本管理制度不完善 对于任何管理活动，都应该建立责、权、利相结合的管理体制。对于工程项目成本管理，从进场到工程项目的完工和竣工验收，都必须建立一套严格的管理体制，权责分明。
6、项目成本管理存在的问题 1 实质性的错误 因为长期受到计划经济的影响，一起建筑单位虽然实行了施工项目管理的制度，但是对于成本管理的广度和深度的相关的认识程度差距还是比较大的。
工程项目成控制论文
浅谈施工企业项目成本控制 摘要：水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题，然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。
究其原因，主要应控制以下几个方面：重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。
要写好这类论文，您需要在以下几个方面进行深入研究：对作业成本法的理论基础和实际应用进行全面了解，包括作业成本法的基本原理、计算方法、应用范围等。分析作业成本法在工程项目成本控制中的优势和局限，以及与其他成本控制方法的比较。
搜索结果如下： 论文范文-谈公路施工企业工程项目的成本控制2011-9-24 [论文发表][论文作者：朱丽琴，韩晓明][论文范文源自：经济研究导刊] 摘要：由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
成本控制论文提纲
研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入，提高企业竞争力。2 研究意义 对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
发布时间: 2024-08-23