建筑施工企业如何促改革（建筑施工企业改革发展研讨会发言）
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
1、以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
2、管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。
3、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
4、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
5、世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。第二，从体制上加以保证。
建筑企业转型升级的路径有哪些?
1、联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组、参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。
2、优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。
3、同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。
4、优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。
论建筑企业在新环境中的发展策略?
1、因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本准则，来约束企业的经营活动。客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。
2、我国建材行业未来发展战略方向应该是：大力发展环保节能型建材，采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的、有机化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。
3、提高太阳能利用效率，在工程建设中，一方面引进国外先进技术为我所用，另一方面，全面系统地消化、吸收引进技术并努力创新、不断增强自主研究开发的能力，并开辟各种渠道，结合工程设计和技术改造项目，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，取得良好的经济效益和社会效益。
4、通过改变传统的粗放的建筑方式和模式，进而达到高效利用资源，减少环境污染，实现建筑行业的可持续发展。绿色建筑关键需要做到的是利用最少的资源（土地资源、水资源、建筑材料、能源），尽可能小的影响和污染环境，实现人们的舒适自在的居住生活。不可避免，更多的绿色建筑措施意味着成本的增加，成本的增加意味着推广的难度增加。
5、保证金管理，释放企业活力 长期以来，各类工程保证金的缴纳与管理问题，对国内建筑企业与建筑行业的高质量发展造成沉重负担。建筑企业饱受资金困扰，工程质量与合同履约难以保障，行业发展陷入瓶颈。
6、这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
建筑施工行业发展成就与面对的困难?
1、然而，建筑施工业还存在利润微薄，债务负担沉重，技术创新投入不足，法律不健全，市场秩序混乱等问题，要实现建筑施工业的健康持续发展，需要加强市场整顿，需要大力推进企业改革，需要积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时，还需要强化行业自律，加强行业协会组织建设。
2、房屋建筑市场：施工与竣工面积跌宕起伏江苏、浙江和广东的施工面积表现出不同的变化，陕西增速最快。竣工面积方面，黑龙江独领风骚，而西藏、吉林等地的降幅超过30%，展示了区域间的建筑市场波动。每个地区在2023年的建筑业表现各具特色，总量、增速和市场变化交织，共同构成了这一年建筑业发展的精彩画卷。
3、产业规模与产能提升 我国钢结构建筑行业规模不断扩大，产能持续提升。随着市场需求的不断增长，我国钢结构制造企业数量增加，生产规模不断扩大，产业链日趋完善。这不仅满足了国内市场的需求，还积极参与国际竞争，出口业务不断增长。绿色可持续发展 我国注重钢结构建筑的绿色可持续发展。
4、常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。
5、工资看单位性质一般在1000~3000左右，等熬过实习期以后，工资就会根据所做的项目计算相应的提成。任何专业、任何工作，都是需要的，无论你做了什么，都会有好的，也会有不好的。很多人是冲着这个行业来的，当然，也有不少跟风的人，最终都没有成功，但也有不少人成功了。
6、▲成就客户 品质服务 在自然景观，人文景观，技术景观融合共生的今天，随着工程技术的广泛运用，建筑越来越复杂，空间变化越来越多，体现出多层次的美感。但批量化的生产使得大量现代建筑趋于雷同，难以体现人类精神追求的个性化，沦为庸俗的流水线产品。每一座建筑都有灵魂，都记载着城市发展的足迹。
深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展
摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
为深化工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），具体阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，并提出了推行的具体措施。
年、2004年和2005年，原建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》和《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，这为我国勘察设计、施工、监理等企业开展工程项目管理和工程总承包指明了发展方向，促进并规范了我国工程项目管理和工程总承包的发展。
数字化创新驱动着企业的转型升级。 2003年华东院开始从二维走向三维，先后经历了数字化规划设计、设计施工一体化管理、工程全生命周期管理和数字城市建设管理4个阶段，行业领域也从农村进入城市，从最初在大江大河高山峡谷中设计水电站，跨越到拓展新能源、市政交通和数字城市等新疆域。
发布时间: 2024-08-22