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建筑施工企业人才盘点（建筑公司人才情况）

人才盘点怎么做?

1、人才盘点的4步流程有：人才盘点前的准备、召开顺序、人才评价、会议流程。人才盘点前的准备 清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。如果职业方向及其要求模糊、辨识不清，人才盘点和发展都会遇到困惑甚至障碍。

2、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。

3、人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。

4、人才盘点做图表的方法，具体如下：数据导出法 在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。分数都出来之后，再根据出来的分数去画九宫格的那几条线，确定每个格子的转折线是在哪个地方。

人才盘点

1、盘点组织的现状：从组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力、组织整体的氛围、员工满意度、敬业度等方面进行盘点。盘点组织的业绩状况：从业绩量、业绩状况、增长率、业绩的排名等方面进行盘点。

2、人才盘点的4步流程人才盘点的4步流程：明确盘点目的。准备基础工作。选择盘点工具。分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。人才盘点的4步流程 人才盘点的开展周期不一样，方式也就不一样，侧重点也会有所不同。

3、用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。 人才盘点九宫格 说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。 文化认同一般，首先通过沟通判断其属于文化认知不够还是不认可，尽量通过深度沟通使其提高文化认同度。

为什么要进行人才盘点?

1、人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。

2、明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。统一人才标准。

3、人才盘点是指全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。

建筑公司一般都在哪里做招聘?

建筑施工方通常会在专业的招聘平台上寻找工人。例如，鱼泡网是一个受欢迎的蓝领直聘平台，它提供大量经过实名认证和严格审核的职位信息，确保招聘过程的高效和安全。 鱼泡网每天都会发布来自不同地区和不同工种的招聘信息，这使得施工方能够根据项目需求找到合适的工人，而不受地域和工种的限制。

建筑英才网是一个专业的人力资源服务机构，致力于为建筑行业提供人才招聘和求职服务。英才网联以“致天下之治者在人才，成天下之才拿喊腊者在教育，使天下人才各得其所者在英才网联”为宗旨，遵循“诚实、诚信，成就未来”的原则，专注于为建筑企业提供精准的招聘渠道，为行业精英打造专属的求职平台。

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。 收集和筛选简历，安排面试过程 统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。

建筑公司招聘的话，其实完全可以去在一些招聘会当中买一个这种摊位，在这个摊位上面进行招聘。这个时候其实就可以的，或者是在这种比较大的网络平台上面去招聘。

鱼泡网的工作岗位多、更新快，实名认证、严格审核，找活高效快捷、岗位安全可靠！鱼泡网作为蓝领直聘平台，每天都会更新海量的招聘信息，岗位招聘包含了多个地区、多个工种，找活不受地域和工种的限制。

人才盘点,怎么做才有效?

人才盘点的重要性 之所以用“人才盘点”这个话题作为人才管理体系的切入点，是因为人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。

关注人才和岗位是否同频共振，通过人才盘点，手里会有一张人才地图，都有哪些人？该做什么事？什么状态？企业有了这张图，就会清楚的知道接下来需要做什么动作，怎么做才能使得人才跟岗位之间形成比较完美的契合，充分发挥人才的优势和潜能，从而更有效的实现组织目标与长期战略。

在组织中经常反复沟通和让员工理解者两套模型， 有利于员工对自身能力、优劣势和兴趣方向做出清晰准确的评价，继而产生正确的认知。人才甄选的准确度和有效度也能大大增加。