建筑施工企业合理估计成本（建筑施工企业合理估计成本的方法）
建筑施工企业如何控制成本
1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
2、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
4、从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
5、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
建筑行业成本核算方法有哪些
建筑行业成本核算方法有类比估算法、参数估计法、标准定额法和分批法。类比估算法：这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法，这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
建筑成本核算方法主要包括： 成本加和法。即将建筑过程中产生的各项成本进行逐一核算，包括人力成本、材料成本、设备折旧等，然后进行总和计算。这种方法适用于成本构成明确、内容较为简单的项目。对成本的精细管理要求不高，操作简单是其优点。
建筑行业常用的成本法是完全成本法和变动成本法。完全成本法 完全成本法，也叫吸收成本法，是将企业的所有生产成本，包括固定成本与变动成本，都纳入产品成本核算的方法。在建筑行业，这种方法广泛应用于项目预算和长期决策。
施工企业质量成本核算与分析?
这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。
目前很多施工项目的成本核算留于形式，指导意义不大。
其原因主要是一些施工企业对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握。尽管在建筑产品中质量成本占总造价的5%左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合方面就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。
质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和员工对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节所进行的一系列组织和活动[1]。
质量成本核算失实、失效。（4）质量成本的分析方法和思路不当。本文就如何加强施工企业质量成本控制，从以上4个方面进行了具体探讨。质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
施工企业成本管理是指在保证项目的建设质量以及及时完工的前提下，通过限制以及监督等各种手段来降低成本投入。企业的施工成本管理工作做得到位，就可以达到有效减少施工项目资源消耗的目的，将企业的施工成本降到最低。
发布时间: 2024-08-17