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建筑施工企业用工现状（建筑施工企业用工结构调整思路）

建筑施工企业人才流失的对策?

1、建筑施工企业留住人才的对策1．待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。1．1努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。

2、运用法律手段和制度，防止人才流失给企业带来的损失。要运用法律和制度，对未履行契约的人，不仅要求其进行经济补偿，而且应以法律形式要求其在一定时期内保守企业机密，以保护企业的合法权益。建设一支高素质的人才队伍，是新时期国有施工企业可持续发展的重要保证。

3、立足建筑施工行业人才流动的现状，通过分析造成国有建筑施工企业人才流失原因，结合企业实际人力资源管理工作，从创新、完善薪酬绩效考核、选人用人体系、保持和加强人文关怀等方面，提出减少企业人才流失的可行对策，以期改善国有建筑企业人才流失比较严重的现状，增强企业竞争力。

4、建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清晰具体的职业规划。

5、人才培养不仅仅是人力资源管理部门能够独立完成的工作，还需要相关职能部门、各工程项目部制定出岗位人员的短期和长期人才培养工作计划，建立和加强人才培养联动机制。强化激励机制、减少人才流失。

6、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。

施工安全管理现状浅析与对策建议?

建筑施工安全管理现状 长期以来，人们只重视建筑行业的规模效应，对建筑行业的规模及质量关注较多，而对建筑施工的安全生产管理重视不够，导致我国的建筑施工行业存在着许多问题：1）安全管理模式脱节。

施工安全管理面临的挑战与分析 （1） 管理脱节：在激烈的建筑市场竞争中，部分施工企业由于外部压力，自主控制权受损，过分关注工程质量和经济效益，而忽略了安全措施的落实，这种管理上的脱节导致了安全隐患。 （2） 管理机制问题：现有的管理体制导致了安全管理的地区发展不平衡。

对施工安全认识不足，缺乏安全意识；（4）施工方因为赶工期而忽视工程质量和施工安全要求，在土木工程施工中，施工单位更多的注重施工进度与施工成本，质量安全管理意识较差，造成工程缺陷返工，这不仅影响土木工程的质量和耐久性，而且降低工程的总体经济效益。

建筑施工安全生产现状?

高处作业频繁：根据我国旅运国家标准《高处作业分级》的规定，建筑施工中有超过90%的工作属于高处作业。这一特点使得建筑行业成为安全事故高发领域。 手工劳动与繁重体力劳动为主：目前，建筑业的大部分工种仍然依赖手工操作。长时间的疲劳、注意力分散和误操作容易导致事故发生。

手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、误操作多易导致事故的发生。3）临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中， 农民工约占50%～70% ，有的工地高达95%.4）露天作业多。

现场的安全管理不到位。安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理，建筑施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责起到巡查纠错的作用。