建筑施工企业环境风险清单（建筑施工企业环境风险清单怎么写）
施工现场有哪些安全风险,如何防范
1、①施工现场未按规定佩戴安全帽。②高处作业未按规定佩挂安全带。③安全网内杂物过多。⑤楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口防护不严，未涂刷红白相间警戒色。⑥基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏未涂刷红白相间警戒色 施工用电方面：①电箱前堆放杂物的。
2、安全意识不足：部分施工人员对安全不够重视，未能正确佩戴个人防护装备，如安全帽、安全带等。 临时用电问题：施工现场的临时用电管理混乱，存在私拉乱接电线的情况，这可能导致电气火灾或触电事故。 气体使用不当：氧气乙炔瓶等气瓶的使用不规范，若操作不当，可能引发火灾或爆炸。
3、起吊钢丝绳系挂角度必须保证在60度以内。坚决不使用有破损的钢丝绳进行作业。吊件起吊时使用牵引绳，并远离吊件一定安全距离。避免交叉系挂钢丝绳，保证钢丝绳的系挂方向一致。在挂钩上设置防滑落装置。
4、易燃易爆、有毒有害生产经营场所；建筑物、构筑物及其相关的环境和气象条件；有限作业空间；高处作业、临时用电、动火等特殊作业活动；其他需要重点排查的环节和内容七处设备设施、部位、场所、区域以及相关作业活动。排查结束后，列明风险点名称、所在位置、可能导致事故类型及后果。
5、- 围挡墙倾斜、破损、不整洁，安全隐患突出。- 围挡墙堆放物料、垃圾，影响墙体稳定。安全警示 - 未使用人性化安全警示用语牌，忽视安全教育。- 未设置安全警示镜，不利于事故预防。建筑工地消防安全措施： 施工人员须接受安全、消防知识教育并通过考核，不合格者不得进入施工现场。
6、用电安全安全隐患。施工现场用电，一般是都是临时搭建，会存在私拉乱接的现象，施工单位应严格建立施工规范标准，严格按照标准施工。作业人员不可图方便私拉乱接，如有不慎，会引发火灾造成财产及人员伤害，也会有人员触电风险。
施工现场三类风险有那些
1、材料、构配件、设备质量风险 材料、构配件、设备质量风险：《建筑法》规定，建筑材料、建筑构配件和设备必须检验，不合格的不得使用。质量不符合要求或使用不当，会影响工程质量。方法因素风险 方法因素风险：《建设工程安全生产管理条例》鼓励推进建设工程安全生产的科学管理。
2、一级重大危险源：可能导致30人以上死亡的风险源。 二级重大危险源：可能导致10至29人死亡的风险源。 三级重大危险源：可能导致3至9人死亡的风险源。 四级重大危险源：可能导致1至2人死亡的风险源。
3、因此，如果建设工程相关承包单位不具备相应的资本、技术人员、技术装备等条件的，就很难在工程质量，包括勘察、设计文件的质量、工程建筑质量等方面做好质量控制，即因主体资质不合格而较易造成工程质量风险。
4、一级重大危险源：可能造成死亡30人（含30人）以上的重大危险源；二级重大危险源：可能造成死亡10～29人的重大危险源；三级重大危险源：可能造成死亡3～9人的重大危险源；四级重大危险源：可能造成死亡1～2人的重大危险源。
5、自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
浅谈建筑施工风险控制与优化措施?
风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。风险控制策划的基本原则和应考虑的因素（一）风险控制策划的基本原则 首先考虑消除危险源（如果可行）。
事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。
【摘要】施工企业是一种风险企业，我们可以通过理性分析决策，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。
工程施工中的环境因素和重大风险由哪些
1、主观风险主要包括以下几方面：施工准备不充分。设计变更或图纸供应不及时。因施工组织设计的缺陷影响实际发生的施工费用和工期。分包商管理、技术水平不符合要求。发包人的材料、设备供应不及时。合同存在比较严重的纰漏；转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善。发包人履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款。
2、施工风险包括以下几个方面： 工程技术风险。这类风险涉及到施工工艺技术本身是否成熟，技术方案的选择和实施是否符合技术规范与标准等。在实际施工中可能出现技术方案难以实施或实施过程中出现技术难题，导致工程延期或质量不达标等问题。此外，还包括选用的材料设备的技术性能和质量是否符合设计要求的风险。
3、即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。 费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。 质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。 生产能力风险。
发布时间: 2024-08-14