公司新闻

建筑施工企业没有项目推荐（建筑业没分项目核算可以吗）

没有招标的建筑工程项目,能不能做?

1、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家规定可以不进行招标。建设项目的勘察、设计、采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。

2、根据《建设工程施工合同司法解释》第一条的规定，建设工程必须进行招标而未招标的，建设工程施工合同无效。这里就涉及到“白合同”无效情形的处理。

3、有点难办，正常地你可能要重新投标 但现在招标都被卡，恐怕胸多吉少，跟你争的人说不定比你想像得还多 事情迟终都是要人做的，如运气好，说不定你退出以后有人接手会着情 补贴一部份款项给你，虽然有点悬，但也不是没有可能，祝你好运了。

4、建设单位是外资企业，可以不用经过公开招标。工程建设管理的一项核心工作是工程造价管理。针对目前工程造价管理中存在的问题，指出应该有效地控制和合理地确定工程造价，完善法律法规，培养一支工程造价管理高素质的队伍，加强工程造价的管理与控制。

5、律师解必须招标项目未进行招标的，建设工程施工合同无效。

6、所以，没有资质的企业是不能承接工程的，但一些规模较小不需要招投标的小工程应该是可以做的。想要做正规的工程必须要有资质才能承接，或者是挂靠到有资质的公司，用他们的名义来承接工程。

建筑企业没有工程资质可以承接项目吗

建筑公司没有资质不可以承接工程。建筑施工企业必须持有合法资质证书，且只能在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。超出资质等级承揽工程的行为将面临法律制裁，可能包括责令停止违法行为、处以罚款、责令停业整顿、降低资质等级，严重者可吊销资质证书，并没收违法所得。

没有施工资质不可以接总包。工程总承包不可以没有资质。依据我国相关法律的规定，建设单位可以将建设工程发包给总承包人施工，但不能发包给不具有资质的单位。承包人无相应资质的，签订的总承包合同无效。工程实行总承包的，总承包人需要具有相应的资质，如果没有资质的，承包合同无效。

法律主观：需要。承揽工程应当按照资质等级低的单位业务许可范围承揽工程，涉及建筑工程的项目都要求承包企业必须有承包资质。 营业执照 上的 经营范围 是自主选择的，只要不违法或者国家明令禁止的都可以。

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

结语创中国建设工程鲁班奖优质工程，不但使企业提高了社会知名度，同时也加快了施工企业科学技术的发展，推动我国工程质量的提高，在加快技术创新等方面起到了积极推动作用。

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

一）工程质量保证措施建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标。

建筑施工企业的方法有哪些

1、投资、设计、施工、经营一体化总承包，通称BOT方式，即发包人和承包人共同投资，承包人不仅负责项目的可行性研究、规划设计、施工，而且建成后还负责经营几年或几十年，然后再转让给发包人。

2、施工组织总设计。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

3、选用新型材料。进入21世纪，科学技术发展可谓日新月异，时刻关注新型复合建筑材料在施工的运用。选用新型合理工程材料可直接降低工程的投资，且可降低项目整体维护费用。

4、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

工程项目风险的规避?

1、工程施工项目立项阶段存在的风险（1）业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。

2、风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。

3、风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。例如，在选择合作伙伴时，进行严格的背景调查，规避合作伙伴信用不佳的风险。

建筑施工企业项目管理存在的问题有哪些?

建筑工程项目管理存在的主要问题1项目管理者本身问题目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立。

下面中达咨询带大家去看看目前建筑施工企业项目管理存在的问题有哪些？（一）企业与项目关系不清晰。一方面，企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

缺乏法律意识质量决定利益的得与失。有时，管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。

施工机械设备的管理问题。施工现场比较乱，施工的工具和施工材料也比较多，因此很多施工机械设备在施工现场没有明确的存放地点。施工人员对施工机械设备都是随取随放，导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。