建筑施工企业购销成本差异（建筑施工企业购销成本差异分析）
企业会计各类企业的会计内容
企业会计的内容因企业类型和所有制的不同而有所差异。在工业和农业企业中，会计除了与商品购销企业相似外，特别注重产品成本的计算。工业企业成本项目包括原材料、燃料、工资、废品损失等，计算方法有品种法、分批法、分步法和定额法等。
《企业会计准则》将会计要素分为资产、负债、所有者权益（股东权益）、收入、费用（成本）和利润六个会计要素。资产 内容：资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产可以分为流动资产和非流动资产。
企业财务会计岗位，财务会计一般工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表财务会计岗位包括：记账人员、会计员、主办会计（主管会计）、会计主管、分部会计主管、总会计师。企业管理会计岗位，管理会计的工作内容：成本和费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。
建筑施工企业周转材料与低值易耗品摊销方法
1、周转材料摊销有三种方法：分别是一次摊销法，五五摊销法和分次摊销法。周转材料定义 周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，用于核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。
2、低值易耗品可以一次摊销或五五摊销，分录为：借：销售费用（企业设的销售部门领用的）管理费用（企业管理部门领用的）制造费用（生产管理部门领用的）生产成本（直接用于生产的）贷：周转材料—低值易耗品 一次摊销法是低值易耗品价值在使用时一次计入费用或成本的方法。低值易耗品摊销方法之一。
3、在会计处理上，周转材料的摊销是一项关键操作，通常计入管理费用科目。例如，购入周转材料时，会计分录为：借记周转材料--低值易耗品，贷记银行存款；到月末进行摊销时，借记管理费用--低值易耗品摊销，贷记周转材料--低值易耗品。
施工成本管理存在的问题与解决对策?
究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
施工企业成本管理存在的问题分析 成本管理思路较为混沌，缺乏对关键点的有效控制 不少人认为成本管理是财务部门的工作事项，而其他人员有的负责工程进度和质量，有的负责施工材料的采购或发放等。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
发布时间: 2024-07-28