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建筑施工企业招聘人员面试（建筑施工企业招聘人员面试题目）

去施工单位面试一般会被问什么问题?

1、主要是看应聘者是否来自名校，施工单位一般不要求新员工来自名校，相反地，会担心名校学生在施工岗位上待不长久。毕业专业 主要看应聘者的专业是否完全对口。

2、面试中，面试官不会问太高深的问题。一般都是与实际工作有关的基础性内容。但越是这样的常见题，越得提高警惕。专业词汇运用一定得准确，千万别出现张冠李戴的情况，否则，后果将很凄惨。 表现出稳重、有耐心。工地上的工作很辛苦、生活很单调。很多人，因为无法适应这样的生活，工作几个月便会辞职。

3、提示：不可以对薪资要求太低，那是贬低自己，没有自信的表现。不可以对薪资要求太高，公司难以支撑，觉得留不住你，公司受用不起。一些建筑公司，建筑设计员通常都事先对求聘的职位有固定工资，他们问你只不过想证实一下公司开出的工资否足以引起你对该工作的兴趣。

施工单位面试阶段人力资源管理规定?

笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。面试 通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。

人力资源管理制度主要包括以下几个方面：招聘与录用制度 这是人力资源管理制度的基础部分，涉及企业人员的引进和入职流程。具体包括招聘需求确定、招聘渠道选择、面试与评估标准制定、录用决策程序等。通过这些制度，企业能够确保招聘过程的公正、公平和高效，从而吸引和留住符合企业发展需求的高素质人才。

考勤管理制度。考勤管理制度主要涉及到员工的假事（比如年假、婚假、产假等福利），以及在日常考勤处理时的一些工资扣除事项（迟到、早退、旷工），是与员工福利最紧密相关的制度了。劳动合同管理制度。劳动合同管理制度涉及到员工劳动合同的种类、期限和签订流程，从制度上规范劳动合同的签订。

面试的基本程序 （一）面试的准备阶段 制定面试指南 （1） 面试团队的组建 （2） 面试准备 （3） 面试提问分工和顺序 （4） 面试评分技巧 （5） 面试评分方法 准备面试问题 （1） 确定岗位才能的构成和比重。

施工员面试常见问题

1、“我的专业特长是什么”、“我的爱好理想是什么”、“我是否喜欢与人沟通与合作”、“什么性质的工作能使我获得最大的鼓励”、“我对事业成就感的定义是什么”等一系列问题的回答能够使你对自己的未来进行理性的定位，使自己对想做什么和能做什么有一个大致了解，从而为职业前途不断提供有力的支持。

2、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 不宜说自己谁都不崇拜。 不宜说崇拜自己。 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

3、如果上级安排你去跟踪浇捣柱砼，你该跟踪哪些主要问题？混凝土的水灰比，柱子的高度，是否分层浇筑，柱筋是否移位，柱子是否垂直。混凝土预制桩施工操作流程。桩机就位一预制桩一插桩一打桩---接桩一送桩一检查验收一移桩机。

4、有没有上岗证书，施工员之类的。有没有施工经验，干过什么什么分项，什么工程，工程规模，简况。学校是不是211学校。你对自己的认识，是外向还是内向，总之就是自我介绍，擅长哪一类的工作。有没有特长。

5、对施工工艺的理解、对材料的认知等。对施工工艺的理解。三菱电梯施工员面试会询问应聘者对建筑施工工艺的了解程度，包括各种工序的施工流程、注意事项等。对材料的认知。三菱电梯施工员面试会询问应聘者对不同材料的性质、特点及应用范围的理解程度，能否根据项目实际情况进行材料选型。

6、施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的 质量 、 成本 、 进度 有很大影响。土方边坡用 边坡坡度 和 边坡系数 表示，两者互为倒数，工程中常以1：m表示放坡。 浅基坑（槽）支撑（护）的横撑式支撑根据挡土板的不同，分为 水平挡土板 和 垂直挡土板 两类。

应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么?

个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。

该如何面试项目经理岗位1 面试之前，你需要做好一系列的准备工作，你该知道项目经理的职责是什么，然后做好你的简历，并且搜索查阅一下面试官可能会问到的问题，做一些简单的笔记，最重要的是要准备自我介绍，面试之前自己最好先演练一遍。

准备充足：项目经理面试技巧首先考虑准备工作，即对公司的基本情况和项目经理岗位的任务和职责有足够的了解。掌握面试细节：在面试之前，应该了解面试官的个人信息，了解面试的内容和形式，以及面试的正确礼仪。

你是应聘者：你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。

面试礼仪 在面试时礼仪是非常重要的，因为给面试官留下好的第一印象是非常有利于我们的面试成功的。

目的是为应征项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程式设计师。应征项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计画编制工具。通过以上的准备，将为你应征这个职位增加信心。