建筑企业施工执行力（建筑企业施工能力）
施工现场精细化管理?
通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。
具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。
目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把三控三管一协调认真落到实处。
建筑施工单位工作总结
施工单位个人工作总结报告范文（一） 加强组织领导，提高职责意识 我镇高度重视安全生产工作，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全隐患排查整治工作的领导，我镇成立了专门的工作领导小组。坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，认真贯彻落实的工作安排部署。
建筑施工单位工作总结1 20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。
因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。 苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。 建筑工程工作总结范文 本人于20xx年x月毕业于工学院土木系房屋建筑工程专业，大专学历，20xx年月至今在工程有限公司从事建筑施工工作。
【篇一】建筑年终工作总结范文 20XX年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。
建筑工地安全工作总结1 20xx年的脚步声在逐渐走近，回首难忘的20xx，我们xx建筑工程部的安全工作也将圆满的画上一个句号，给项目部和集团公司交上一份满意的答卷。
如何加强建筑企业安全生产管理
在施工现场设置相应的监督机构，时刻关注建设工程现场施工安全生产情况，并制定完善的现场施工安全管理制度，明确施工过程中各企业相关的安全权责，以安全考核经济杠杆和奖罚分明等措施手段将相关安全管理措施制度落到现场施工各工作点、面上，促进工程建设高效稳定的进行。
安全生产管理措施 1 落实安全责任制 在工程启动前建立完整的安全管理体系，明确各方安全生产职责，并提高对安全生产管理的重视。成立由各方主要领导组成的安全生产领导小组，制定安全管理责任制，并对参建单位的安全职责进行明确划分。
建筑施工企业必须加强安全教育和技术培训，不断增强全员安全意识和操作技能。首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。
争创安全生产、文明施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平 创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展示企业形象的舞台。
建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策?
中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
以下分析了目前建筑施工安全管理存在的问题，以便提出有效的对策。（1）施工参与人员安全意识淡薄。施工人员呈现老年化趋势，且学历普遍比较低，以农民工为主力军，他们对于安全施工的概念严重缺乏，安全责任意识很薄弱，很多操作都不规范，造成很大的安全隐患。
如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。
不能发挥引导和督促的职能；监理单位未完全按照要求对施工过程进行严加管控，存在敷衍了事的情况；施工单位在管理工作中未投入更多的人力、物力和财力，不能及时发现和解决施工中的安全隐患。第三，对施工人员层面存在的问题进行分析。
在建筑工程的施工现场需要面对各个方面的综合协调，包括人员、材料以及机械、环境等等各个方面，综合兼顾到建筑的成本、工期以及质量、安全。在当前的建筑工程施工现场的管理过程中，往往存在着以下几个比较突出的问题。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理对策的主要内容介绍以供参考。
因此有必要建立一个专业人责任制度，为工程质量承担主要责任。建议建设单位的主要职责。关于工程质量存在的问题及对策包括什么这个问题，其中最重要，最突出的问题就是我国关于这方面的法律规范并不是特别的完善。其次就是建设单位本身也存在着极大的问题，他的一些行为也没有得到非常明确的规范。
浅谈建筑施工企业安全生产执行力?
安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。企业安全生产缺的是什么企业领导虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。
安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作，一定程度上它决定企业的发展命运。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也会使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。
强化安全生产执行力的关键在于制度建设和文化内涵的提升。制度不是孤立的存在，它需要转化为文化，让员工普遍认知、接受，并转化为自觉行为。完善建筑施工企业的安全生产管理制度是基础，能确保每个人明确职责，避免管理缺位。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法是否具有强制执行力
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》具有强制执行力的。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》经住房和城乡建设部第9次部常务会议审议通过，2013年12月11日中华人民共和国住房和城乡建设部令第16号发布。属于国际法律的一部分，当然具有法律的强制性。
工程量清单计价规范是根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包管理办法》，按照我国工程造价管理改革的需要，本着国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则制定的。
第三章建筑工程发包与承包第一节一般规定第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。第十六条 建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
行政行为是以国家强制力保障实施的，带有强制性。行政相对方必须服从并配合行政行为，否则行政主体将予以制裁或强制执行。（5）行政行为以无偿为原则，以有偿为例外。只有当特定行政相对人承担了特别公共负担，或者分享了特殊公共利益时，方可为有偿的。
住房和城乡建设部第16号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第六条规定：全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，鼓励采用工程量清单计价。
发布时间: 2024-07-22