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建筑施工企业技术目标（建筑施工技术课程目标）

建筑工程施工管理目标?

法律分析：工程质量管理标准措施：指导思想：以科学发展观为统领，坚持百年大计，质量第一方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施；工作目标：质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范。

本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地标准。四．科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的作用，发挥我公司集团技求优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创**省级新技术新工艺应用示范工程。

计划目标 （1）开展三级入场教育。（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。

、建筑施工企业总体及年度安全管理目标：1）根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《建设工程安全生产管理条例》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生产管理，制定本制度。

建筑工程管理目标是非常重要的，每个目标都是基于实际情况制定的，每个细节都关系到目标的实现，要做到最好才是关键。中达咨询就建筑工程管理目标为大家详细介绍一下。安全目标管理为了贯彻落实“安全第预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。

施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

建筑施工企业如何确定环境目标,指标和管理方案

项目经理部在会议室、施工场区的显着部位书写或张贴本单位的环境方针。环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。

管理方案明确重要环境因素，并在此基础上分别按照存在产品/工艺、环境影响、评价准则、目标/指标、控制措施等项目展开制定。

提升整体管理水准。健全的房屋建筑工程，其施工质量管理工作在提高建筑整体的管理水平、及时了解施工现场的情况、防范施工质量问题等方面，发挥了显著的作用，因而大大降低了建筑企业的事故处理成本，有利于建筑企业树立良好口碑。（3）排除质量隐患。

建筑施工安全管理与技术?

施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场未经查验或者查验不合格即投入使用的，责令限期改正；情节严重的，降低资质等级，直接吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。

勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。

建筑工程安全管理中的问题 想要真正做到对建筑工程项目中的安全管理工作加强，首先我们应该明确施工过程中存在的风险和安全管理工作中的问题所在。风险存在的来源主要有：人员、组织调度、经济因素、自然因素以及施工技术等。而在安全管理工作中存在的问题通常可以归纳为以下三点。

加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

质量控制与安全管理意识淡薄 在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

建筑施工质量保证体系?

1、．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。5．工作保证体系。

2、在建筑工程领域，质量保证体系是确保工程品质的核心要素。它如同一座稳固的基石，涵盖了五个关键组成部分：首先，项目施工质量目标是体系的基础，明确了工程的期望完成标准，它既是施工团队的行动指南，也是检验工程质量的最终衡量标准。

3、在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

4、质量保证体系包括施工过程中的各个环节，如施工方案的制定、施工工艺的应用、施工材料的选用、施工过程中的检查和验收等。通过质量保证体系的实施，可以有效地提高工程质量，减少质量问题，提高客户满意度。

5、质量保证体系相应分为内部质量保证体系和外部质量保证体系。安全保证体系一般都是项目经理为主—往下是生产经理、安全经理；项目安全员；项目各管理人员；劳务分包现场负责人；劳务安全员；劳务各工长；劳务各班组长；劳务。建筑施工质量保证的技术要点混凝土强度控制（1）设计合理的混凝土配合比。

6、建筑施工企业为了对影响产品的技术、管理和人员等因素进行有效控制，保证产品质量符合规定的要求，而建立质量体系。质量体系是一个企业的组织结构、程序、过程和资源四者组成的有机整体。通过有系统地编制质量体系文件，并贯彻实施，保持质量体系的正常运行。